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人才战略
◎ 用人标准：重知识，更重能力，由重品德
◎ 人才理念：人才是事业基石，人才是企业资本
◎ 用人理念：人尽其才，才尽其用；人人都是人才，把合适的人放在合适的岗位上
员工成长
◎培训：
公司重视员工培训，建设教导型企业组织模式，建立了一整套完善的培训体系，包括新员工入职培训、在职提升培训，拓展训练等。
其中新员工培训为新入职员工了解企业，适应环境，顺利进入工作模式打下良好基础；在职培训不断提升员工的专业技能和职业素养，公司还鼓励员工自我学习，为员工提供学习提升的机会，如组织参加职业资格证书考试等。
公司逐步建立健全从管理到技术到技能等个层次个领域的培训体系
◎职业生涯规划：
公司为员工提供多种选择的职业生涯规划。包括管理路线、技术路线、转岗培训和职业员工评定等
管理路线：一是公司实行竞争上岗制度，“赛马不相马”，为基层员工走上管理岗位提供平等竞争机会；二是公司实行后背干部培训计划。
技术路线：鼓励员工学习技术，提升专业素养，每年实行定岗、顶级测评，根据技能等级享受相应技术补贴。
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